中国交通建设股份有限公司（简称：中交股份，香港：01800.HK）成立于2006年10月8日，是经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司（国务院国资委监管的中央企业）整体重组改制并独家发起设立的股份有限公司，2006年12月15日在香港上市，是中国第一家实现境外整体上市的特大型国有基建企业。2008年7月，中交股份以年产值1600亿元入选世界500强。中交股份拥有全资、控股子公司41家、参股公司16家。公司主营业务涵盖基础设施设计和建设业、疏浚业、装备制造业、以及外经外贸业，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界70多个国家和地区。
    中交股份是中国领先的交通基建企业，其经营主要有如下几个特点：以建筑施工和离散制造为主业，多元化经营发展，跨地域经营，国际化发展；分子公司众多，管理难度较大；不断深化企业改革，向现代化的集团企业管理模式转变。
    随着组织机构、股权关系日趋复杂，公司原有的较为分散的管理模式已不适应公司发展，中交股份公司必须根据集团整体战略规划，对分子公司采取适当的管理与控制，实施集团化管理。为了适应中交股份发展战略的需要，适应境外上市各方利益相关者的信息披露要求，适应集团快速决策、及时响应的管理需求，迫切需要建立集中核算平台，以便满足集团内控管理、事中审计的管理需求，满足二级集团集中管理需求。针对中交股份的管理需求，浪潮凭借大型企业集团及建筑施工行业信息化最佳实践与成功经验，深入调研，量体裁衣，为其制定了完备的解决方案。最终浪潮从国内外主流管理厂商中脱颖而出，获得中交股份的赞誉和认可，与中交股份结成战略合作伙伴，为中交股份打造集团管控战略平台。
信息化历程
    实施组织范围：
    中交总公司、二级单位（40多家）、三级单位（400多家）、基层项目部（2000多个）。
    项目模块内容： 
    集中财务核算、全面预算管理、工程物料管理、综合项目管理、战略决策支持、离线脱机应用、内部往来对账、久其报表接口等。
    本项目的实施遵循了浪潮建筑施工企业信息化实施路线图，采用“集中规划、分步实施、以点带面、稳步推进”的实施策略，以中交股份二级单位为基本实施单元，先试点、后推广，快速复制、多头并进，目前整个实施工作已在中交股份全面顺利展开。
    2008年10月，项目启动。由双方人员共同组成项目组，制定项目章程，项目计划。对各局关键业务人员在总部进行集中培训。共同讨论并确定了中交总公司层面的标准化数据，统一组织编码，统一标准科目体系与专项核算体系、统一报表模版等。
    2008年11月，试点开始。选取3个工程局作试点，对试点工程局的关键业务人员进行培训，根据各工程局管理需要，在中交总公司规定的标准化数据的基础上进行扩展、细化，形成各工程局的基础数据，然后进行试运行、推广上线。
    在3个局试点成功后，在中交股份其他工程局进行全面正式推广。推广过程中，充分借鉴了前期试点的成功经验，达到快速复制、稳步推进。
    其间，一些位置偏远的下级项目部和国外项目部应用了“脱机离线应用”功能，先将财务数据暂存在本地，等网络连通或具备上网条件后再上传总部，并同步基础数据。保证这些项目部的数据能够集中到总部，纳入到整个局集团的监管范围。
    本项目推广实施过程中，浪潮成立了专门的中交项目实施团队，并派驻了大量核心力量参与实施，人员由浪潮总部领导、项目总监、建筑施工行业顾问及全国各地的区域/分公司实施骨干共同组成，为中交股份遍布在各地的工程局、分公司进行本地化实施服务，统一协调、并行实施、高效推进。
    2010年1月实现了系统的全线上线和稳定运行。通过该项目的成功，浪潮打造了特大型集团企业信息化应用典范。
    2010年6月4日，在浪潮ERP建筑事业部的积极推动和精心筹备下，中交股份集团管理信息系统项目验收会在中交大厦成功举行，标志着这个规模过千万的浪潮ERP重大项目圆满收官，并为浪潮IT软硬件在中交股份的深入应用打下坚实的基础。