浪 潮 客 户

业务合作
18906057588

服务热线
0592-5173818

福建省厦门市软件园二期观日路26号502

ggbxm@163.com

江苏恒瑞医药股份有限公司

资讯来源:计通网络 发布时间:2015-09-06

分享到:

企业简介
江苏恒瑞医药股份有限公司始建于1970年,2000年在上海证券交易所上市,股票代码600276,是国内最大的抗肿瘤药和手术用药的研究和生产基地,目前是国内最具创新能力的大型制药企业之一。
公司先后被评为“全国医药系统先进集体”、“国家重点高新技术企业”,国家火炬计划新医药研究开发及产业化基地的骨干企业之一,“国家863计划成果产业化基地”,连续多年被国家统计局列为全国化学制药行业十佳效益企业;公司是国家“重大新药创制”专项创新药孵化器基地;2010年公司被国家科技部评定为“中国抗肿瘤药物技术创新产学研联盟”的牵头单位;2010年在医药上市企业最具竞争力二十强评选中,公司名列第一;同年,公司以第一名身份入选中国医药工业信息中心发布的“国内最佳研发产品线”。2011年公司注射剂生产通过美国FDA认证,2012年公司实现销售收入48亿元,利税20亿元,各项经济指标均比上年同期有大幅增长。
需求分析
恒瑞的信息化系统作为支撑企业快速发展的基石,经历了“从无到有,从少到多,从多到散”这样一个过程。经过多年的信息化建设,恒瑞医药旗下各公司管理信息化涵盖了财务、物流、人事、分销、质量、生产等多个领域,成功支持了企业的核心业务管理,并实现了业务处理的自动化,降低了管理成本,提高了企业效益。
随着业务的不断扩展和信息化应用的持续深化,系统积累了大量的业务数据。从2003年开始实施浪潮ERP项目,到2010年应用浪潮ERP、分销系统覆盖了恒瑞所有的分支公司,有力地支持了业务扩张与管理。随着公司的快速壮大,基于全局的资源整合、加强集团战略意图的部署和统一的业务协同的需要,对集团管控的需求越来越迫切。IT系统作为关键的支撑系统,处在全面提升管理价值的重要阶段。
项目主要需求
对信息技术平台进行统一提升,将恒瑞医药积累的管理经验、运营模式、权责体系等在新的技术平台中进行充分体现,并藉平台提升之际,贯彻集团管控的发展理念,通过支撑“集分权”和“绩效评价”体系来创造业务价值,借助于IT平台来有效支撑恒瑞医药集团化管控和权责体系的建设。
系统升级需求
各分子公司对业务模块的拓展及数据共享的需求,需要将现有系统进行整合,将业务进行进一步梳理、提升,并保留原有的业务数据的连续性,,实现横向纵向一体化的管理应用。
生产管理需求
进一步适应新版GMP的要求和美国FDA、欧盟GMP认证需求,实现工艺和产品物料BOM的规范化管理。 实现生产月计划、周计划的自动分解、跟踪和监控;对车间领料、收料、投料、产出、车间请验、盘点、完工产品入库等业务过程进行严格的管控,跟财务、仓库、质量管理部等部门业务衔接,信息共享,提供全过程的信息追溯。
浪潮ERP医药行业经典案例系列
Inspur Group ~ 2 ~ 客户专线:400-658-6000
财务集中模式、核算要求、流程统一的需求
管理的提升,要求财务管理向标准化、精细化改进,通过统一标准化体系,集团的管理要求及流程制度进行落地。
预算管理需求
改变传统的手工管理模式,减少重复劳动,降低手工编制、分析的工作量,实施有效的预算控制,提高经营决策的准确性。
领导分析及决策支持数据需求
“信息化最终体现为决策者的信息化”,管理信息系统应当按决策者和管理者不同的需求,分别为其提供相应的信息披露工具,让各级领导和管理者能够及时的获取数据信息,以辅助其决策。
项目实施过程
实施的重点与难点
1.集团基础数据的标准化,包括公司组织、部门、往来单位、物料等;
2.支持管理体系和管理模式的变化;
3.虚拟原料分公司、制剂分公司、研究院的业务数据拆分与集团财务数据对接的处理;
4.历史数据的升级与调整。
项目管理成效
系统升级,统一版本优化流程,提升工作效率
统一了集团内的各个不同产品版本,整合与精简原有二次开发系统,适应管理个性化逐步向规范化发展的需要,提升了集团信息化整体应用水平和规范程度;重新梳理优化了各部门业务流程,配合使用新版本提供的强大功能,更好满足了各部门的业务和管理的需要;加深了原有系统拓展面,提升了企业整体业务处理的速度和效率;完善了信息化平台基础,为实施全面的集团财务管控与业务管控铺平了道路,为进一步提速恒瑞医药的信息化建设做好了准备。
梳理了生产管理流程规范,促进管理提升
按实际生产数据重新梳理了配方、工艺,使系统数据对后续业务具有实际指导意义;梳理现有生产计划业务,实现月度生产计划、周生产计划系统管理并支持增补、变更等操作,大大提高计划的准确性;车间生产进度管理,通过严格的开工、完工管理,保证生产任务执行情况数据及时、准确反馈,给生产调度提供决策参考;实现与库存、采购系统的衔接,车间严格按生产任务领料。防止超领、多领现象发生;同时车间入库与成品仓库有效衔接,通过仓库直接引用入库记录的方式。有效避免入库错误,并大大提高数据录入效率。
浪潮ERP医药行业经典案例系列
Inspur Group ~ 3 ~ 客户专线:400-658-6000
基础数据统一,标准更加规范
会计科目体系统一(分共有和私有科目,统而不死,各单位可细化核算);往来单位统一(全公司公用,往来单位唯一);统一核算规则、业务流程配置;财务报表统一(分共有及私有报表)。
搭建财务集中核算监控平台,预算与财务核算完美集成
浪潮GS集中式财务管理系统实现了财务集中管理、分层次核算,优化整合企业现有资源。管理者可做到实时查询,全面透视,一目了然;预算与财务核算完美集成,实现预算实时控制,实时查看执行数据,实时分析,提升了集团管控水平