企业简介
中国空间技术研究院，隶属中国航天科技集团公司，成立于1968年，又称作“航天五院”。经过三十多年的发展，已成为目前中国最具实力的空间技术及其产品的研制基地和中国空间事业发展的骨干力量。主要从事空间开发、航天器研制、空间领域对外技术交流与合作，卫星应用及空间技术二次开发等领域。还参与制定国家空间技术发展规划；研究、探索和开发利用外层空间的技术途径；承接用户需求的各类航天器和地面设备的研制并提供优良的服务。
1970年4月24日，中国空间技术研究院成功研制并发射了中国第一颗人造地球卫星——东方红一号，使中国成为世界上第五个自行研制和发射人造卫星的国家，开创了中国探索外层空间的新纪元。
2003年10月，神舟5号飞船载人飞行获得圆满成功，使中国成为世界上第三个能够独立开展载人航天活动的国家，树立了中国航天史上一座新的里程碑。2005年发射的神舟六号载人飞船，成功实现了多人多天的太空飞行。至2005年，研制并成功发射了68颗不同类型的人造卫星、4艘无人试验飞船和2艘载人飞船，形成了通信广播卫星、返回式遥感卫星、地球资源卫星、气象卫星、科学探测与技术试验卫星、导航定位卫星和载人航天器为主的航天器制造业务领域。
项目速描
目标：依托五院经营管理模式，在院本级范围内建立一个以综合经营计划为核心，以集成财务预算为手段，构建一个集中、共享、统一工作平台。
解决方案： 浪潮GS经营计划与全面预算解决方案
亮点聚焦：利用该平台支持各部门完成综合经营计划的编制、汇总、执行、调整及监控分析；打通与财务预算系统的接口，加强信息反馈；以型号项目为主线，贯穿科研生产的全过程；充分发挥计划经营的牵引作用，确保经营计划和资源分配与经营目标的协调统一。
关键价值点：
 一个平台，两套应用，统一计划体系与预算体系，为两者之间的数据传递、闭环管理提供了基础。
 实现了经营计划与全面预算之间，预算控制与全面预算之间、计划执行与预算执行之间的实时反馈及比对分析。
 科学的数据模型规划为后期领导查询、决策分析提供了真实可信的数据基础。
 建立了以预算控制为核心入口，便于合同管理、项目管理、拨款业务、固定资产投资等子系统无缝切入的系统平台。
浪潮ERP-GS经典案例系列
Inspur Group ~ 2 ~ 客户专线:400-658-6000
核心需求
 经营计划是五院综合经营的起点和核心，数据的编制和统计如何依靠信息化的手段来实现和加强?
 如何快速地发现异常，及时防范风险？
 如何对现有数据进行深入应用，对经营状况做出全面分析？
 如何打破各个部门之间的信息孤岛，把关键信息在各个部门之间有效地传递共享？
 经营计划的执行情况反馈不及时，主管部门如何才能及时获取真实的计划执行情况？
 如何实现统一的计划执行入口，解决多业务系统带来的执行反馈困难问题？
信息化内因
首先航天五院是以经营计划为主来安排单位经营活动的单位，日常工作中主要以excel工具来编制和统计数据，采用的是手工帐模式，工作效率比较低，领导无法实时获取经营活动执行数据； 其次，院全面预算数据来源于经营计划，但两者数据源头无法进行有效的统一控制，且预算的执行数据无法及时反馈到经营计划中； 第三，随着单位经营管理要求的提高和管理模式的变化，五院提出了要把经营计划和全面预算进行整合，使经营计划、全面预算、预算控制、计划拨款、业务系统执行等形成一个闭环管理，为领导的经营决策分析提供有效、实时、准确的数据依据。
浪潮解决方案
解决方案：以综合经营计划为核心，以集成财务预算为手段，以预算控制为业务中心，构建一个集中、共享、统一工作平台。
应用模块：经营计划系统、全面预算系统、预算控制系统、计划拨款系统。
图1：中国航天五院综合经营管理系统部署图
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项目成效
1．经营计划
 建立了以项目收支为主线的经营计划体系；
 实现了经营计划编制业务；
 实现了经营计划日常调整、年终调整及补充计划等功能。
图5：经营计划执行监控图。
2．全面预算
 梳理完成了全面预算报表体系；
 实现了全面预算编制业务；
 实现了预算调整业务与计划调整业务的整合；
 实现了预算统计分析功能；
 实现了全面预算与经营计划的数据联动。
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图6：全面预算执行监控图
3．预算控制
 建立了以预算控制为核心的执行反馈平台；
 实现了事前控制功能；
 实现了预算执行数据统计功能。
4．计划拨款
 以计划为源头，发起拨款业务；
 实现了财务拨款与计划拨款的关联及财务拨款分批执行的功能；
 实现了计划拨款与财务实际拨款跟踪比对。