企业简介
江苏德源药业有限公司坐落于国家级新医药产业基地—江苏连云港经济技术开发区。是一家由业内专家、学者和天津药物研究院共同发起设立的，集生产、研发、销售于一体的现代化药品生产经营企业。拥有通过国家GMP认证的年产5亿片片剂生产线、1亿粒胶囊生产线的制剂工厂和一个原料药生产工厂，专注于糖尿病、糖尿病并发症、心血管疾病用药的研发、生产、销售。拥有一个全资销售子公司、工程研究中心及质量中心。销售网络覆盖全国的广泛地区，在全国建有6个销售分公司，下设60余个办事处。
需求背景
德源药业自2006年初便与浪潮合作，其应用范围主要在财务、供应链等方面并取得了显著成效。随着德源药业规模的迅速扩张和整体管理效能的提升，除现有的财务和供应链系统外，其他流程管理也迫切需要信息系统支撑。从信息化全局来看，面对日益激烈的医药市场环境，德源药业众多核心管理环节并没有进行信息化完善。尤其是作为企业发展龙头的营销部门，更是缺乏专业化的行业管理系统，生产、物流、营销谈不上信息的协同，更谈不上管理的整合，无法适应当前德源药业现代化企业管理要求及未来发展战略。
为了满足集团战略管理的需要，德源药业借助浪潮医药行业ERP系统实现其财务、业务、管理一体化的集中共享与协同。既满足现有业务和管理对信息化的需要，又立足于长远，通过搭建整个企业业务协同管理的信息平台，实现管理整合，提高企业核心竞争力。
规划目标
本期信息化建设着眼于德源长期的信息化规划，搭建必要的信息化架构，进行有重点、有主次的信息化系统建设，具体内容包括：
 将信息化系统与GMP、GSP相接合，建立一套体现GMP、GSP管理思想的信息系统，优化资源配置，规范企业业务流程；
 建立联系企业内外的客户关系管理平台，实现对企业营销活动的全面管理，辅助企业营销发展战略的实施；
 对采购、生产、销售业务过程进行全面记录、控制、考核，全面反映和监督各环节的状况，实现业务的智能化、自动化；
 以实际成本和定额成本核算为基础，加强财务成本的预测、控制和考核；实现财务、资金的集中管理、保证公司全面预算的执行和控制；
 使企业的物流、资金流、信息流形成不断循环、高度统一的整体，为各级部门和领导提供敏
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捷、准确、全方位、多层面的决策信息。
项目建设内容
系统包括：财务、供应链、PSP平台、质量管理、生产管理、成本管理、营销管理、经营视窗及营销决策支持等系统。根据德源药业的规划需求情况，将项目分成三个阶段来实施规划：
第一阶段：财务、供应链系统升级 实现财务业务一体化应用，细化管理，增强管控，提高效率；细化供应链管理，优化并固化采购、库存、销售等内部物流管理流程，理顺业务，提高企业人员能力及管理能力。
第二阶段：质量生产系统 细化生产环节计划管理过程和计划准确度、及时率，为以后全面实施生产打下良好基础；实施以GMP管理规范为核心的质量管理，帮助企业执行GMP规范，细化质量管理细节，提供及时的质量监控手段。
第三阶段：营销资源管理系统、经营视窗 实现渠道、终端基础数据的采集及导入，并通过系统，完成对渠道销量、纯销等业务数据的分析；实现对费用的细化与过程管理，建立以销量为核心的费用核算体系，对关键费用管理环节进行管理；实施对营销活动进行管理，以单元活动为核心，完成对活动的考核、管理、投入产出控制及分析；通过决策支持系统，实现对销量、费用、流向、纯销等全面统计与分析，深化决策支持系统对管理的辅助作用。
价值成效
1、完善基础档案管理，建立统一的规范机制 建立企业级基础数据编码方案，依据编码标准严格执行，为实现决策分析和数据对比奠定了基础；对客户档案、供应商档案等信息进行了完善，往来单位重要资料、文件及证照等数据及时上传，为往来
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单位资料查询、管理、变更提供极大的便捷；对工艺路线、产品配方、材料定额进行数据集中管理，使企业管理的基础工作得到加强。
2、优化业务流程，加强协同合作，提高效率 通过实施ERP系统，公司日常主要业务均纳入系统管理，优化和改善了业务流程，消除了大量重复劳动，实现了业务处理的标准化和规范化，上下游部门间的协同程度更高，加强了企业内控，工作质量进一步得到保证。
3、实现业务集成，信息共享 ERP系统已经成为辅助德源各部门日常业务处理的管理工具，各部门可以通过ERP系统及时地了解到所需的财务、物流、生产、质量等相关信息，减少了不必要的电话询问、单据传递，使信息在企业内外传递更加快捷、准确，为企业实施高效的管理提供决策支持。
4、建立企业数据多维分析平台 结合德源药业的管理需求，建立专门的管理分析模型，通过多角度、多形式的分析展示，促进商业机会的发现，帮助制定相应的市场策略及跟进计划，并辅助关键投入及产出指标制定，所需信息实时的、准确的展现在领导与管理层面前，避免了人工统计失真现象，大大降低了决策的风险。